2019年9月22日清晨，一輛滿載求知欲的大巴車向著蘇州駛?cè)ィ瑏碜约瘓F(tuán)、泰興商砼、裕和泰興、國(guó)裕真愛、裕美佳的家人們將與前一晚到達(dá)的阜陽商砼、連云港商砼的親人勝利會(huì)師，一起參加2天1晚的《新執(zhí)行方略》培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)。

此次授課老師是來自中旭公司的李亞偉老師，一位頗具“執(zhí)行力”實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家。

李老師將課程分為顛覆篇、起源篇、回顧篇、方略篇四大塊，通過大量的案例講述，分析了當(dāng)前公司管理中需要的方法和工具。在顛覆篇，一句“企業(yè)的學(xué)習(xí)速度要超過對(duì)手的速度才能生存，管理者的學(xué)習(xí)速度要超過企業(yè)的發(fā)展速度才能成長(zhǎng)”發(fā)人深省；在起源篇，詳細(xì)分析了管理中的三大黑洞、四大誤區(qū)，讓人深刻體會(huì)到管理要透過現(xiàn)象看本質(zhì)；在回顧篇，談到了人才建設(shè)的關(guān)鍵在于“選、育、留、用”，強(qiáng)調(diào)了管理者對(duì)于工作要做好“目的、目標(biāo)、問題、根源、方案、任務(wù)”的統(tǒng)籌；在方略篇，三大核心主題——內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，詳盡闡述了文化建設(shè)、執(zhí)行方法、制度規(guī)范如何打造，如何引導(dǎo)！

    課上，國(guó)裕人激情四射、狀態(tài)甚佳，收獲頗多，尤其是來自連云港商砼的朱風(fēng)軍全場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)異，是所在團(tuán)的軍團(tuán)長(zhǎng)，在他的帶領(lǐng)下，捧回了“團(tuán)隊(duì)冠軍”的獎(jiǎng)杯，為國(guó)裕人增添了榮譽(yù)，也在全場(chǎng)幾百人的面前樹立了國(guó)裕人的精神風(fēng)采，贏得了全場(chǎng)的贊譽(yù)和掌聲！

“333”人才工程建設(shè)，是國(guó)裕集團(tuán)立志在2025年完成的主要目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)商學(xué)院將不斷完善培訓(xùn)計(jì)劃，做好“選誰學(xué)、學(xué)什么、怎么學(xué)”的過程管控，實(shí)現(xiàn)“雙成就”——成就公司發(fā)展、成就個(gè)人未來，成為最強(qiáng)國(guó)裕人才輸出平臺(tái)！

想要收獲，必須求知學(xué)習(xí)！

想要收獲更多，就得不斷地求知學(xué)習(xí)！

公司搭平臺(tái)，機(jī)會(huì)是等同；至于誰來拿，一切看行動(dòng)！