一個(gè)國家的振興，一個(gè)民族的繁榮，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，人才是根本。國裕建設(shè)集團(tuán)在謀發(fā)展的路上，始終將培養(yǎng)人才作為立根之本，第三個(gè)五年規(guī)劃（2021年-2025年）順勢推出了“333人才培養(yǎng)戰(zhàn)略”，要打造出3個(gè)企業(yè)家，30個(gè)老板，300個(gè)精英。以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，廣開進(jìn)賢之路，把各方面優(yōu)秀人才吸引過來、凝聚起來，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

為了更快地、更好地推進(jìn)“333人才培養(yǎng)戰(zhàn)略”，抓好青年人才隊(duì)伍的建設(shè)，集團(tuán)公司成立了青年人才俱樂部，旨在“發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才、培養(yǎng)人才、成就人才”，以五福商學(xué)為載體，通過系統(tǒng)的培養(yǎng)體系和持續(xù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來打造人才高地，發(fā)掘青年才俊！

5月6日至5月8日，“青年人才俱樂部成立大會(huì)暨五福商學(xué)開學(xué)典禮”在公司機(jī)關(guān)大樓4樓會(huì)議室隆重召開，來自集團(tuán)及各單位的優(yōu)秀人才共計(jì)100多人參加了此次活動(dòng)。

5月6日下午，在五福商學(xué)院，召開了青年人才俱樂部委員會(huì)首次會(huì)議，會(huì)議確定了以錢欣為主席，何天明、王晨晨、王文妹、張維娜為副主席的核心委員團(tuán)隊(duì)；會(huì)上，對俱樂部章程進(jìn)行了宣貫，并討論落實(shí)了小組劃分。

5月7日上午，在“青年人才俱樂部成立大會(huì)暨五福商學(xué)開學(xué)典禮”上，董事長錢照華對青年人才俱樂部的成立寄予了美好的祝福和愿景，同時(shí)對公司的企業(yè)文化及十大管理體系進(jìn)行了深入淺出的剖析和講解。他希望在國裕這個(gè)大家庭，在青年人才俱樂部這個(gè)平臺上，人人能夠得到培養(yǎng)，人人能夠得到成長。國裕已經(jīng)發(fā)展了30年，老一輩的旗幟需要新生代的力量來勇敢地接過，傳承下一個(gè)30年，如此代代相傳，才實(shí)現(xiàn)是國?！拌T就一流品牌，打造百年企業(yè)”愿景的力量源泉。隨后的授旗儀式上，由錢照華董事長親手將“青年人才俱樂部”的會(huì)旗授給了俱樂部主席錢欣，這既是傳承，也是激勵(lì)，更是希望！一首詩朗誦《在路上》，由錢欣領(lǐng)讀，俱樂部委員會(huì)委員集體朗誦，將整個(gè)活動(dòng)推向了高潮，也預(yù)示著今時(shí)今日，一個(gè)新起點(diǎn)、新征程的誕生！

5月7日上午9點(diǎn)，《執(zhí)行力培訓(xùn)》課程在主講老師李亞偉先生的精彩講解中拉開了帷幄。

課上，李亞偉老師講到了執(zhí)行的基本常識，即：獎(jiǎng)勵(lì)比處罰更重要，平臺比能力更重要以及管理者三項(xiàng)重要職責(zé)——設(shè)定目標(biāo)/提供資源/過程檢查。

李老師指出了影響執(zhí)行效率的四宗罪：愛走彎路、繁瑣復(fù)雜、方法錯(cuò)誤、路徑依賴。并分享了四點(diǎn)啟發(fā)：不要把有限的時(shí)間用在重復(fù)的事情上；要簡化過程，簡單到不能再簡單；要將經(jīng)驗(yàn)固化為高效能的習(xí)慣；同行業(yè)復(fù)制是競爭，跨行業(yè)復(fù)制是顛覆，走老路到不了新地方。

李老師提出，高效執(zhí)行要做到動(dòng)力提升、能力提升、協(xié)力提升，效率提升。動(dòng)力有三大障礙、三大支點(diǎn)，不敢追求、害怕失敗、得過且過是為三大障礙，是錯(cuò)失機(jī)會(huì)的根本原因；肩負(fù)夢想、積極思維、熱愛事業(yè)是通往成功之路的基礎(chǔ)。能力要有問題解決力、職場溝通力、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化力，在面對問題時(shí)，要及時(shí)解決，而不是放任其癌變，一發(fā)不可收拾；溝通在于先明確溝通關(guān)系，再有溝通方式和技巧；經(jīng)驗(yàn)是少走彎路的指明燈，知識學(xué)習(xí)只能脫貧，而經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)才能致富。

協(xié)力提升，要學(xué)會(huì)成就他人、換位思考、敢于擔(dān)當(dāng)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要學(xué)會(huì)舍得，要彼此信任、彼此成就、勇于擔(dān)責(zé)，唯有合作才能實(shí)現(xiàn)共贏，而損人必然害己。

效率提升的五大方法：事不宜遲，速度制勝；統(tǒng)籌安排，平行作業(yè)；優(yōu)化流程，簡化操作；整理整頓，快速定位；第一次就把事情做好。

兩天的課程，干貨滿滿，收獲豐碩。第七團(tuán)由于全場表現(xiàn)突出，成為了此次培訓(xùn)的冠軍團(tuán)隊(duì)，收獲了獎(jiǎng)杯和獎(jiǎng)金。此次活動(dòng)的順利召開和圓滿結(jié)束，是“333人才培養(yǎng)戰(zhàn)略”邁出的至關(guān)重要的一步！

“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”。人才不是天生的，而是要靠精心培養(yǎng)和教育，需要重視積蓄和儲(chǔ)備。要做到“發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才、培養(yǎng)人才、成就人才”，要運(yùn)用長遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略思維，從每個(gè)員工抓起，從教育培訓(xùn)抓起，從實(shí)踐鍛煉抓起，從探索人才成長規(guī)律抓起，做到該投入的不吝嗇、該保證的不缺失，不斷探索有效解決路徑，使公司發(fā)展所需的各類人才不缺乏、不斷檔、不脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)人才輩出、人才濟(jì)濟(jì)。

凝心聚力打造人才高地，細(xì)看深挖發(fā)掘青年才??！