會(huì)上，對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理工作展開(kāi)了針對(duì)性的研討，共分為三個(gè)議程：交流總工程師在企業(yè)中的職責(zé)、地位與作用；交流總工程師在企業(yè)中的職責(zé)、地位與作用；交流各單位技術(shù)質(zhì)量管理情況；明確今后技術(shù)質(zhì)量工作的管理措施及工作要求。

     在談到總工程師的職責(zé)、地位和作用時(shí)，集團(tuán)總工程師吳建明帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了建設(shè)部、國(guó)家科委關(guān)于印發(fā)《建筑業(yè)大中型施工企業(yè)總工程師職責(zé)暫行規(guī)定》的通知，通知指出，單位總工程師即為企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)班子的核心成員，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最高決策層之一，肩負(fù)著不可替代的責(zé)任，是企業(yè)技術(shù)革新、質(zhì)量提升的關(guān)鍵崗位；總工程師在企業(yè)發(fā)展中，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平為第一要?jiǎng)?wù)，要積極編制技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)規(guī)劃，要不斷建立健全組織設(shè)計(jì)和技術(shù)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量保證體系等九大職責(zé)和六大權(quán)限。

     同時(shí)，吳建明談到了自己在技術(shù)質(zhì)量管理方面的心得體會(huì)。

     在總工程師的角色定位上，他指出，總工程師作為企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在技術(shù)工作方面的依托和參謀，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，要把握好五項(xiàng)基本任務(wù)：保證國(guó)家方針政策、規(guī)章制度和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的貫徹執(zhí)行；全面主持工程技術(shù)和科技研發(fā)工作，并參與企業(yè)重大決策；建設(shè)技術(shù)質(zhì)量管理人才隊(duì)伍；積極參與社會(huì)活動(dòng)。

   在談到總工程師在企業(yè)發(fā)展中的作用時(shí)，他說(shuō)，總工程師掌握著行業(yè)發(fā)展前沿，為企業(yè)制定中長(zhǎng)期規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、應(yīng)對(duì)策略、決策決定提供著至關(guān)重要的參謀作用。

     吳建明說(shuō)，總工程是企業(yè)不可或缺的高級(jí)管理者，要積極工作，努力學(xué)習(xí)，牢牢把握好角色定位、機(jī)遇挑戰(zhàn)，不斷提高管理藝術(shù)、自身修養(yǎng)，發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值和作用，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定、繁榮貢獻(xiàn)力量。

     各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人隨后也根據(jù)各自單位性質(zhì)，對(duì)自己的工作職責(zé)和管理措施作了匯報(bào)。

     裕和建設(shè)總工程師盧?；?，提出要嚴(yán)格審核、審批流程，加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，并選拔培養(yǎng)出優(yōu)秀的技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人。

   裕和建設(shè)合肥總工程師陶藝林，表示在今后的工作中要積極應(yīng)用新工藝，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，認(rèn)真制定自身的學(xué)習(xí)計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。同時(shí)，他指出了當(dāng)前存在的方案編制深度不足，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置混亂，圖紙及技術(shù)深化不足等事實(shí)存在的問(wèn)題

     真愛(ài)健康總工程師李龍，交流了在今后工作中的主要工作措施，主要在質(zhì)量進(jìn)度管理和在開(kāi)發(fā)成本控制方面，要認(rèn)真做好計(jì)劃，并做好過(guò)程管控。

     阜陽(yáng)商砼實(shí)驗(yàn)室主任唐靜表示，阜陽(yáng)商砼的技術(shù)管理人員要加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，不斷提升綜合素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

     連云港商砼實(shí)驗(yàn)室主任李玉生談到了自己對(duì)質(zhì)量管理的看法，他提出要提升全員質(zhì)量管理意識(shí)，明確每一個(gè)部門(mén)該承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，讓每一個(gè)員工都積極參與到質(zhì)量管理流程中去。

     泰興商砼實(shí)驗(yàn)室主任盧穎表示要進(jìn)一步加強(qiáng)混凝土配合比的設(shè)計(jì)、試配、優(yōu)化、監(jiān)督和審核，并將嚴(yán)格要求實(shí)驗(yàn)室員工增強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識(shí)。

1、根據(jù)所在單位的行業(yè)特點(diǎn)，制定各自的工作職責(zé)、工作措施及思路。

2、認(rèn)真研究制定和完善各單位的技術(shù)質(zhì)量管理制度、流程。

3、建立技術(shù)質(zhì)量人才庫(kù)，根據(jù)本單位技術(shù)質(zhì)量人員的實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)計(jì)劃。

4、收編有關(guān)技術(shù)質(zhì)量方面的最新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律、法規(guī)，并及時(shí)組織宣貫和學(xué)習(xí)。

5、綜合分析已采用的新技術(shù)、新工藝的優(yōu)點(diǎn)及其經(jīng)濟(jì)效益，并編寫(xiě)成工藝流程和施工方法（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)用圖示），以便相互學(xué)習(xí)借鑒。

6、鼓勵(lì)技術(shù)質(zhì)量管理人員編寫(xiě)技術(shù)論文、專(zhuān)利、工法，促進(jìn)質(zhì)量技術(shù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平的不斷提高。

7、制定總工程師的學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)自身修煉，努力提升自我。

8、針對(duì)本次研討會(huì)并結(jié)合工作需要，對(duì)今后的活動(dòng)提出合理化的建議。