10月12日，公司在三樓會(huì)議室召開2014年經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展形勢(shì)分析會(huì)。公司負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及分公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

常務(wù)副總經(jīng)理吳建明總結(jié)報(bào)告了2014年上半年公司運(yùn)營(yíng)情況。指出2014年全公司解放思想、迎難而上、大膽探索，圍繞既定的發(fā)展思路，實(shí)施四級(jí)管理，各負(fù)其責(zé),嚴(yán)格檢查考核制度，推動(dòng)了公司的健康發(fā)展。
        各分公司經(jīng)理匯報(bào)了2014年經(jīng)營(yíng)情況及今后發(fā)展打算，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，提出了符合自身發(fā)展切實(shí)可行的方針策略，充分展現(xiàn)了克服一切困難穩(wěn)步發(fā)展的信心和決心。
        董事長(zhǎng)錢照華分析了現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，提出了新的發(fā)展思路和措施，布置了下階段重點(diǎn)工作。他認(rèn)為四年前制定的“38520”發(fā)展密碼，得到了較好的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)階段具備了競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的軟實(shí)力，長(zhǎng)期探索、研究、積累形成的十大管理體系奠定了公司優(yōu)質(zhì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。他指出項(xiàng)目管理是建筑施工管理核心，項(xiàng)目目標(biāo)成本承包的責(zé)任主體是項(xiàng)目部，必須進(jìn)行合同管理，簡(jiǎn)化管理程序，強(qiáng)化管理責(zé)任。在多種經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)鏈，做自己的產(chǎn)品，做自己的專業(yè)隊(duì)伍，做自己的品牌，努力實(shí)現(xiàn)百年國(guó)裕夢(mèng)。
       此次會(huì)議，既是總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)推發(fā)展的會(huì)議，又是共同學(xué)習(xí)促提高的培訓(xùn)會(huì)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人李龍重點(diǎn)講解了當(dāng)前項(xiàng)目施工過程各階段存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)人吳鋒強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求。會(huì)上，總經(jīng)理錢春龍發(fā)表了《改變工作作風(fēng)提高工作執(zhí)行力》的講話，提出了更好、更快、更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展要求。

會(huì)議期間，所有參會(huì)人員參觀考察了國(guó)裕華府項(xiàng)目，著重聽取了樣板引路工作介紹，全面推動(dòng)工程質(zhì)量邁上新臺(tái)階。