為強(qiáng)化品牌意識，極力推進(jìn)樣板引路模式，本著互相學(xué)習(xí)、共同提高的目的，2015年12月4日，公司項(xiàng)管中心在泰興分公司承建的朝陽安置區(qū)項(xiàng)目召開國裕建設(shè)品牌建設(shè)工作會議。
       會議由公司何春華書記主持，何書記對當(dāng)下建筑行業(yè)的發(fā)展形勢作了簡要的分析，提出了公司強(qiáng)化品牌建設(shè)的必要性和提升企業(yè)形象的重要性。
       公司項(xiàng)管中心安全科科長閭志軍就施工現(xiàn)場的安全規(guī)范管理提出了 “三到位”：首先是安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行一定到位，其次是安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)一定到位；最后是安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施一定到位。
       常務(wù)副總經(jīng)理吳建明動(dòng)員大家積極行動(dòng)起來，站在自身項(xiàng)目部及企業(yè)發(fā)展的全局高度，以對企業(yè)強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感，從自身做起，從細(xì)節(jié)入手，扎實(shí)有效地做好品牌建設(shè)工作，快速提高產(chǎn)品質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)，不斷增強(qiáng)市場競爭力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
       本次會議要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工作業(yè)人員要透過問題看本質(zhì)，加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)人才建設(shè)，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格過程管理。