2015年1月26日上午，公司召開安全生產暨經營管理工作會議，部門以上負責人、分公司經理及科室負責人、項目經理、技術負責人、安全員參會。會議由總經理錢春龍主持，國裕一建經理夏永進總結匯報了分公司經營管理情況，何春華書記作2014年度安全管理工作報告，常務副總經理吳建明對新修訂的六大管理程序進行了解讀并部署了年終相關工作，董事長錢照華就公司安全生產和經營承包管理發(fā)表了重要講話。

夏永進經理以《創(chuàng)新激發(fā)活力責任產生動力》為題總結匯報了國裕一建內抓管理、外抓開拓、不斷擴展業(yè)務市場及認真學習、落實《關于進一步落實項目目標管理承包責任的實施辦法》的情況，他認為公司召開的“安全生產暨經營管理工作會議”非常及時，這次會議必將對分公司轉變工作思路、增強工作責任、提升管理水平起到舉足輕重的作用。并表示分公司全體同仁堅定信心、激發(fā)活力，在困境中尋機遇，迎取更大的發(fā)展。
   何春華書記剖析了歷年來安全事故案例，總結分析了2014年安全生產形勢，匯報了2014年安全生產管理及目標任務完成情況，提出了安全生產管理存在的問題及今后安全工作的重點和措施。他指出當前安全生產形勢十分嚴峻，安全管理責任十分重大，面對血的教訓必須引起深刻的警醒與反省，必須牢記“安全高于生命，責任重于泰山”，堅決克服麻痹思想、僥幸思想、厭倦思想，發(fā)揚“鐵面”管安全、“鐵手腕”抓安全、“鐵心腸”保安全的精神，嚴格按照公司制定的《安全生產管理程序》，落實公司、分公司、項目部三級管理責任，提高安全生產管理水平，確保企業(yè)平安、和諧、健康、長遠發(fā)展。
   吳建明副總經理對新修訂的“六大管理程序”進行了充分的解讀，著重強調了薪酬發(fā)放、保險辦理、項目競標、責任落實、安全質量管理的各級組織職責等方面，通報了2014年度各單位年終考核結果情況，講解了公司試行的規(guī)范勞務用工的管理辦法，并對年終工作進行了周密的部署。
   董事長錢照華發(fā)表了“落實責任”的主旨講話。他強調今天的會議是由制度管理向機制管理轉型的一個十分重要的會議，落實責任管理體系成為公司現(xiàn)階段的當務之急，這次會議達成了四大任務：一是分析安全形勢，強化安全意識，落實安全責任；二是簡化程序管理，強化管理責任，優(yōu)化項目目標成本承包管理；三是完善分公司經營管理模式，落實“市場、經營、發(fā)展”三大主體責任；四是加大結果考核管理力度，嚴明“八大管理紀律”，嚴格實行獎懲、責任追究制度。他指出公司強大的管理體系基本形成，現(xiàn)已處于發(fā)展的關鍵時期，只要堅定信心，同心同德，攻克難關，穩(wěn)中奮進，未來就會更加美好！

會后，參會人員分三組學習會議精神，研討安全生產責任狀、勞務管理、項目經營承包管理等辦法，大家各抒己見，統(tǒng)一了思想認識，完善了管理制度，取得了顯著的效果。